马云的疯子公司

　　阿里巴巴可以没有马云，但马云不可以没有阿里巴巴。有我在跟没有我在，公司其实差不了多少。

　　经过10年的发展，我们公司从18个人到今天的18000多个人。2009年我们招收了5000名新员工，相当的不容易。

　　这10年来，我们犯的错误比取得的成绩多太多。今天别人想知道的是，我们取得了哪些成绩，其实我们没觉得有什么，只是我们活下来了。从1999年到现在全世界至少不下2000家做企业电子商务，跟他们相比，我们真的活下来了。

　　我们这一代人是很幸运。在上市的前一天，我把阿里巴巴全体员工集中在一起，这些人现在最少的都是百万富翁。我们问他们，你们为什么这么有钱，是因为我们比别人勤奋吗？我自己感觉比我们勤奋的人多太多了。是我们比别人聪明？我看更不靠谱。

　　小学我读了七年，高考考了三年。后来考了师范学院，专科，当时大学少男生，我就“转”成了本科。我曾应聘了很多的工作，没有一个单位要我，最后我去踩三轮车干了两个月。所以一路走来，我并不觉得我聪明。

　　我认为，这是因为我们很运气。回过头去看，如果重新来一遍，我还是这样走，会不会成功，会不会走过来，我认为，概率非常低。

　　我觉得，我们这个公司为什么能活下来，就是因为我们理想主义色彩比较浓。

　　大家现在想想，在以前，你能找到个理由说电子商务做做会成功吗？在没有收入的时候，我们的心里很慌很慌。但在我们最困难的时候，每天都收到大量的邮件，很多企业表达谢意，说我们帮助他们赚到了钱。我们始终觉得只要客户挣钱我们就能挣钱，所以坚持下来了。

　　有人说，我的公司是一个疯子公司，说中国99％的公司都不是这样的。我承认。但我觉得我们愿意做1％，因为成功的人都是1％。

　　哈佛曾有人认为，在那个时代中国不可能有公司考核价值观和使命观。后来，他受我之邀到我们的公司来感受，他说，我来之前觉得马云是个疯子，来之后发现你果然是个疯子。疯人院里的人是不相信自己是疯子的，他们相信外面人是疯子。

　　我希望在我们公司里面能够形成一种企业信仰。有一批优秀的同事相信通过自己的努力，能够不断地创造价值。加入我公司的人我不能保证百分之百，但是我希望有70％的人坚信我们可以让中小企业生存、成长和发展。我们坚信年轻人到我们的公司走的是正道。

　　2010年2月我们将又增加一项更虚的东西，就是对每个员工考核再多一个社会公益。如果你希望你的企业有未来，就请关心环境，关心社会，这个企业才能走得远。制定公司政策不是为了取悦员工，取悦客户，是为了做正确的事。

　　说服改变成功者是非常困难的，培养未来的成功者更重要。今天在淘宝上花钱的人是年轻人，收入较低，十年后呢，他们将成为白领、金领、领导者。我现在在花大量的时间培养年轻买家，未来中国经济的希望靠得就是年轻人。

　　商场如战场，但商场不是战场。战场上不是你死就是我活，但商场上面消灭对手不等于你会赢。只有客户站在你这边的时候，你才能赢。

　　我们做企业是为了钱吗？从第一天起我就没想过钱，是兴趣。我在公司倡导快乐工作，认真生活。我们倡导年轻人认真对待生活，你不认真对待生活，生活就不会认真对待你。

　　虽然人和人的出生不同，但我们每个人又是很公平的。比尔·盖茨一天是24小时，我们一天也是24小时，24小时怎么让自己快乐起来？24小时可以分为3个8小时：一个8小时用在吃饭、挤公交等，还有8小时是睡着，只有另外8小时，你知道自己在干什么——上班。这个非常清晰的8小时，你活得快乐吗？快乐才会创新，快乐才会放松。选择我们自己快乐的事情做，会越做越舒服。

　　工作是快乐的。工作如果不快乐，你去干什么？